9月19日，山西汽運集團召開2022年國企改革重點工作推進暨大戰(zhàn)一百天動員會。會議從主要經濟指標、收入結構、各板塊經營情況等方面通報了汽運集團1-8月份整體經營情況，12家子公司分別就1—8月份重點工作進展情況以及大戰(zhàn)一百天的工作舉措進行了匯報。華遠陸港集團總經理助理，汽運集團黨委書記、董事長王均國從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術、全局和局部、當下和長遠三個角度以及八個關系提出了要求。
會議指出，一是在進與退的關系方面，企業(yè)轉型要依靠產業(yè)轉型和數字化轉型兩條路徑，重在落實主強輔優(yōu)。二是在放與管的關系方面，重在體制調整、機制轉換、合規(guī)管理。三是在量與質的關系方面，存量業(yè)務要挖潛盤活，增量業(yè)務要精耕細作。四是在長與短的關系方面，通過資金保障一方面解決歷史遺留問題，壓降財務費用；另一方面用于發(fā)展生產，增強造血功能。五是在供與需的關系方面，要持續(xù)深化供給側結構性改革，從提高供給質量出發(fā)，用改革辦法推進結構調整。六是在行與果的關系方面，要“狠抓落實、提高效能、強化執(zhí)行”，有始有終，形成閉環(huán)。七是在干與群的關系方面，要興善舉、謀善業(yè)、惠民生，凝聚磅礴力量。八是在公與私的關系方面，要在今年內部政治監(jiān)督全覆蓋的基礎上，明確明年對重點公司進行深層次、長時間的政治監(jiān)督，以良好的作風創(chuàng)建企業(yè)清風和暢。會議強調，要統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產工作，確保安全生產平穩(wěn)有序，全面完成年度目標責任及各項任務指標。
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